市领导调研城市建设工作
5月25日上午，市委副书记、市长陈伟俊，副市长王祥林对城市建设工作进行了调研，实地视察了伊顿国际公馆、城东水厂、会展中心区块、七里浦水厂扩建等建设项目。
在听取了市建设局赵百新局长的工作汇报后，王市长对下步工作提出了几点要求：一是要将面上工作与重点工作结合起来。对小区改造、背街小巷改造、环卫保洁等工作要进一步抓好抓实。二是要明确重点，突出民生。如城东水厂等建设工程已迫在眉睫，要抓紧做好有关衔接协调工作，及早开工建设。三是要抓好进度，确保工程按期开工。各项工程前期工作要加快开展，争取6月份开工建设。
最后，陈市长指出：建设系统面广、工作难度大，市民非常关注。为此，作为建设部门，一是要认清使命，肩负重任。建设系统是承担城市建设任务的主要部门，是与群众关系密切的部门，因此，必须按照我市提出的先进制造业基地、宜居城市和优秀旅游城市的建设目标踏踏实实地去做好各项工作。二是认准项目，抓好落实。工程项目建设必须讲效率、讲形象，要体现民生，扎扎实实地去做，一步一个脚印。三是认真谋划，系统推动。要认真总结以前的经验和教训，做好长远谋划工作。同时，要扩大眼界，吸收借鉴其它地区的先进经验，不断提高建设水平。
市建设局召开局属公司董事会、监事会成员调整会议
为规范局属国有企业的（国有控股）经营管理，加强局党委的集体领导，市建设局对城建国资公司、自来水公司、第二自来水公司、城市排水公司、房产开发公司、公交公司、大中公司、集美园林公司、城光路灯安装公司、绿城建设工程检测公司等10个局属公司的董事会、监事会成员进行了调整和明确，并于5月17日上午召开了局属公司董事会、监事会成员会议。
会上，党委副书记、副局长曹凤根宣读了局属各公司新委派和提名的董事、董事长、监事、监事长名单。赵百新局长就局属各公司近期和下一步的工作提出了三点要求：一是要召开好一次董事会、监事会。各公司要在5月底前召开董事会、监事会成员联席会议，表决通过董事长、监事长人选，报局批准后公布，并听取公司年度工作报告，审议公司各项重大决策。二是要围绕公司目标，认真履行职责。理顺公司董事会、董事长、总经理三者之间的关系，充分调动各方面的积极性。董事会是企业最高决策机构；董事长是公司的法人代表，是公司对外关系的总代表；总经理是企业高级管理人员，具体履行董事会确定的目标，并及时向董事长汇报各项重大事项，如招工计划制订、对外借款和投资、企业资产处理等。三是要尽心尽责，规范运作。各局属公司要树立科学发展观，规范对公司人、财、物的管理，制订完善各类制度，确保公司可持续发展。
二00七年六月份城市工程建设简况
Ø 皇山节制闸桥完成桥板安装等土建工程和配套设施施工；
Ø 四明东路新建工程完成南半幅挡墙砌筑及人行道塘渣填筑，基本完成北半幅污水主管铺设及路基塘渣填筑，继续做好前期政策处理工作；
Ø 东旱门新建工程完成主车道、人行道塘渣填筑，继续做好前期政策处理和杆线迁移工作；
Ø 余马公路城区段进行工程招标准备，继续做好前期政策处理工作；
Ø 城区5个瓶颈道口工程完成招标，施工队伍进场施工，做好前期政策处理和杆线迁移工作；
Ø 西石山南路延伸工程、规划道路新建工程完成方案会审和初步设计论证，继续做好前期政策处理工作；
Ø 继续做好中山北路、世南西路延伸工程、长安路延伸工程投资调整和前期政策处理工作；中山南路新建工程继续做好前期政策处理工作；
Ø 做好新建北路改造工程竣工验收准备；
Ø 君怡家园完成施工图设计，继续做好前期政策处理工作；
Ø 做好山西新村31幢、市政府东首地块的拆迁准备工作；协助城投公司做好子陵新村8号楼危房解危工作；
Ø 调研当前正在进行的拆迁项目进展情况；做好全市房屋拆除施工队企业的资质认定工作；着力抓好老小区整治改造的监督协调工作。
四明湖引水工程将全面开工
四明湖引水工程项目在市委、市政府领导的重视和关心下，工程前期各项准备工作进展顺利，目前工程即将全面开工。为确保工程的顺利进行，工程指挥部按照市委、市政府的要求，分阶段实施工作计划和目标。
一是做好土地政策处理工作。引水工程施工使用的土地涉及到上虞市永和镇和我市兰江街道、梁弄镇等几十个村，涉及面广，难度大。为此，我市与上虞市召开了沟通协调会议，通过沟通和协调，得到了上虞市政府的大力支持，两市共同下发了会议纪要文件。同时，指挥部与上虞市永和镇联合召开了由永和镇村支书、村长等50余人参加的动员协调会议，得到了永和镇领导和村的理解和支持，并由永和镇领导及我市地质、测绘人员共同到使用土地现场进行了察看，双方达成了共识。指挥部还与兰江街道和梁弄镇分别召开了由街道、镇村领导参加的协调会议。目前，指挥部根据市政府办公室下发的77号文件对使用土地进行政策处理，现梁弄镇1公里施工路线土地使用已落实，兰江街道正在抓紧落实。二是做好招投标前期工作。指挥部为确保引水工程进度及施工的质量和安全，邀请了市有关部门领导参加的联席会议，对投标单位投标资格预审要求进行规范，明确投标单位资质必须在甲级以上。目前招标文件已制订、招标信息已发布，现有多家监理单位、施工单位和管道生产厂家进行报名，招标工作正在着手进行。
目前，引水工程测绘工作基本结束，测绘资料已汇集。地质钻探现已开始，施工设计图正在抓紧进行，兰江街道2公里引水管道施工图已完成，指挥部内部组织机构进行了调整，各项制度得以完善和落实。指挥部将在市委、市政府的领导下，在相关部门的积极配合下，力争按期完成四明湖引水工程项目。
城市污水收集系统一期工程档案顺利通过验收
近日，余姚市档案局工程档案验收小组一行4人在劳达峰副局长的带领下，对城市污水收集系统一期工程竣工档案进行了专项验收。
余姚市城市污水收集系统工程是市污水处理工程的一项子工程。涉及到污水提升泵站、污水管道等建设内容。工程经余姚市各有关单位代表及专家组的严格会审，于2004年3月29日规划顺利通过评审。 2004年6月，建设局从各下属单位抽调人员组建工程建设指挥部（余建发〔2004〕70号），2004年8月一期工程正式启动。工程一期分东西两线，总投资近11362万元，经过指挥部全体同志的艰苦奋斗和设计、地质勘测及各施工、监理等单位近三年的共同努力，目前工程基本完成建设，总铺设管网长度约28公里，建造和改造了7座污水提升泵站。同时，在市档案局、市城建档案室的高度重视和相关领导的大力帮助和指导下，各门类、载体的资料档案收集较为齐全、完整，并按规定及时进行了归档，到目前止，污水收集系统工程共组案卷230卷，其中：文字材料197卷，图纸材料32卷，光盘1卷（7张）。另外，整理完成文书档案15卷。
会上，验收小组详细听取了指挥部关于污水收集系统一期工程项目建设情况和档案工作及自检情况的汇报。在仔细抽检了工程档案案卷和竣工图质量后认为，在工程建设过程中，指挥部领导非常重视对工程档案的管理工作，内部档案工作制度健全，人员落实，经费充实，各类文件档案资料收集齐全，各项档案业务开展有序，有完整的竣工图等图纸材料和文字材料、声像材料，归档文质量较好，分类合理，组卷合理，编号明确，检索工具完备，符合建设项目文件归档要求与档案整理规范。经过验收组成员认真评议，一致同意该工程档案管理验收合格。同时验收组也对指挥部工程档案存在的档案资料有待进一步整理规范、失散的档案需再补充完整等问题提出了整改意见和建议，要求指挥部及时进行完善和整改，真正在工程建设中发挥重要作用。
市首创水务公司加紧设备改造备战高峰供水
为保障高峰期正常供水, 4月下旬，首创水务有限公司渚山水厂对滤池部分陈旧的设备进行了改造。前期，渚山水厂先组织厂内的机修、电工与施工单位共同制订了周密的施工方案，制作并采购了必要的机零件。为不影响生产，保障供水，厂部还与第二自来水有限公司调度室进行协调，合理安排施工生产，对8只排污阀进行分段分批穿插施工，同时机修电工与施工人员密切配合，共同协作，仅用了10天时间完成了8只滤池的改造工作，以最短的时间、最少的投入达到了预期的最佳效果，为确保姚西北地区夏季高峰供水期的平稳过渡提供了有力保障。
严子陵祠将于5月下旬重建
汉代高士严子陵是余姚著名先贤，曾与汉光帝刘秀同游学。当刘秀中兴汉室，做了东汉开国皇帝之后，曾多方设法把严子陵请到京城，要严子陵辅佐他治理天下，但被严子陵所拒绝。他的高风亮节，受到历代人们的高度赞颂。后人为了纪念他，先在姚城东北五公里的客星山麓严子陵墓旁建立祠堂，以示纪念。至明代，为了便于瞻谒，就将严子陵祠建于龙泉山上，成为历代祭祀严子陵的场所。由于年代久远，虽经历代修缮，但早已失去其原有风貌。为此市委市政府决定对其进行重建，并将重建工作列入市政府工作报告。
严子陵重建工程自2006年11月立项以来，主管单位对此项工作高度重视，列入重要议事日程，认真组织落实，多次邀请了市人大、建设局、发改局、规划局、园林局、文化局的相关人员及政协有关老同志参与方案会审确定方案。5月16日，严子陵祠重建工程完成招标工作，将于5月20日开工，工期75天，建设单位为绍兴园林建设有限公司。严子陵祠重建工程将以明朝中后期的浙东建筑风格为主，并充分考虑到了严子陵祠周围的古建筑群落和整体风貌的和谐。
此工程的建成将能充分展现严子陵先生的高风亮节并能完整地传承姚江文化的历史，促进和加强余姚的人文景观，对于把握余姚的历史文化和历史内涵具有重要意义。
保庆花园燃气工程安装完工
为提高气化率，加快老城区居民用户使用天然气，天然气公司对保庆花园老住宅小区进行燃气工程安装，该工程管线总长为761.75米，设计压力为5000pa，采用SDR11系列PE管材和区域调压（CH100调压柜一只），部分采用定向钻穿越的施工工艺，共安装14幢楼，该小区居民交费报装率达60%。工程从今年3月20日开工，于5月15日结束，5月24日通过竣工验收并投入使用。
园林管理局以优质工作实践“作风建设年”活动
为贯彻落实市建设局《关于开展“作风建设年”活动的实施意见》，结合本单位实际，提出了以优质工作实践“作风建设年”活动。
在此期间，我单位将大力弘扬优质工作精神，着力培养一支政治素质强、岗位技能强、服务意识强的队伍，并开展优秀园林工作者、优秀园林工程、优秀园林养护、优秀园林技术创新、优秀示范点的“五优”评比工作。与此同时我们还提出了“五化、四注重”的具体工作要求，“五化”一是净化，要求各单位要在管辖区域内要做好24小时的保洁工作；二是美化，要求各单位定期完成鲜花布置工作，一般为三个月一换；三是绿化，各单位在实际工作中要处处体现出园林绿化的景观效应；四是人性化，各单位在加强从业人员素质的同时更要做好文明管理；五是精细化，各单位要把任务和职责落实到个人，并能层层抓落实。“四注重”为：一是要注重绿化养工作的季节性；二是要注重工作细节；三是要注重工作环节；四是要注重工作业绩。在城市园林绿化的管理工作中，多讲法制，多讲情理，把群众的利益放在高于一切、重于一切的位置上，不与群众争输赢，相信群众，依靠群众，用群众对我们城市园林绿化事业的理解和支持，最终达到全社会齐抓共管的城市园林绿化事业的良好工作格局。同时，我们将大力推进城乡绿化协调发展，坚持以城带乡、以乡促城、城乡联动、总体推进,实现城区园林化、郊区森林化、道路林荫化、庭院花园化，切实注重城区绿化向城乡绿化一体化转变,最终达到城市园林绿化工作和农村园林绿化工作齐头并重。
为了切实加强“作风建设年”活动各项工作的开展，成立了由徐亚红同志为组长的领导小组，小组成员有朱俭德、黄江英、周登章、毛南平，并将“作风建设年”活动作为一项重要工作列入议事日程，实行主要领导亲自抓，小组成员分工负责合力，争取一抓到底，抓出实效。最后，为了更好地接受群众的参与和监督，设立监督电话62644740，并向社会、余姚园林网公布，以此切实推进园林局的作风建设工作扎实有效地开展。
城投公司贯彻落实“作风建设年”活动
根据建设局的部署，结合公司的实际，按照局对“作风建设年”活动的指导思想、目标要求、重点内容、实施步骤和组织领导的要求，围绕“五方面作风”（学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风）开展活动，突出重点，注重实效，力求做到“五个明显”：作风明显改进，资金使用效率明显提高，工作效率明显提高，服务大局意识明显增强，科学发展，和谐平安明显促进。
一、组织员工、党员干部集中学习，听讲座，并举行以“两勤”（勤学习、勤俭节约）为主要内容的活动；
二、对干部员工进行廉政教育，以树立三个意识：忧患意识、公仆意识、勤俭意识；
三、开展民主生活会，支持新农村建设，并举行村企结对活动；
四、齐心协力，营造团结共事环境，做好拆迁安置用户来信来访办理工作，营造和谐稳定环境，抓好现有项目全过程工作，营造新型宜居环境；
五、公司经营班子开展“团结和谐干在实处，科学发展走在前列”为主要内容的树“新形象、创新业绩”主题实践活动，结合公司年度目标贯穿全年进行。
排水公司抓行业建设落实“作风建设年”活动
为认真贯彻建设局关于全面开展作风建设年活动的有关要求，排水公司从抓行业建设着手，着力唱响“优化工作体系、严格人员管理、加强舆论监督”的三步曲，把强化优质服务理念，提高优质服务水平，树立良好企业形象作为作风建设的着重点。
随着排水许可证制度的推广实施，排水公司对外服务范围进一步扩大，排水户并网接管、许可证的办理、排水收费政策咨询、污水管网工程建设质量、管道设施维护、抄表收费等项目都涉及到广大群众的利益。因此，进一步规范员工对外服务行为，增强员工的服务意识，提高服务质量，是公司作风建设年活动中重要的一环。好的队伍需有严格制度作保障，为使“高效、文明”服务的观念深入人心，公司围绕排水企业的行业、岗位特点，制订了行风意见、投拆处理首问责任制，内容包括首问负责工作内容、首问负责工作制度、首问负责考核与处罚办法。详细规定了首问负责人的工作职责，要求对热线和投诉件、求助件，努力做到“四个到位”，即：“领导重视到位、措施完善到位、责任落实到位、督促检查到位”，同时把首问负责纳入部门年度考核内容，努力做到事事有着落，件件有回复。
行风建设是一项管理与服务一体的工作，排水公司把抓行风建设与深化“作风建设年”活动，强化企业管理有机结合，促使服务质量、服务水平上一个新台阶。
市白蚁所以质量管理体系内部评审促单位作风建设
为了贯彻落实市建设局《关于开展“作风建设年”活动的实施意见》，进一步提升我所管理方式及服务效率，5月18日我所按照ISO9001质量体系内部审核准则，对各课室引入ISO9001-2000标准建立白蚁防治服务工作的质量管理体系，开展了内部审核工作，借此来促进我所作风建设。在审核过程中，我所严格按照ISO9001质量管理体系内部审核要求，分成了2个工作小组，以质量管理体系中的《质量手册》、《质量管理体系、目标考核评价》等体系文件为准则，以白蚁防治服务及时率、白蚁防治服务工程合格率、顾客满意率、年度工作目标完成率“四大率”为重点，以首问负责、限时办接、责任追究“三项制度”为核心，分别从技术性、及时性、纪律性3方面，对白蚁所质量管理体系运行情况进行了严格的内部审核。通过检查各课室在履行白蚁防治服务中相关的程序文件、技术规范、工作规范及“四大率”实施完成情况，全面评价了我所质量管理体系运行的符合性、科学性和效率性，也查找出了各课室在白蚁防治服务工作中存在的不足。针对查找出的不足我所将通过做好体系的持续改进工作来及时改正，从而来进一步促进我所的作风建设和服务效率建设，为保障我所年度工作目标的胜利完成打下基础。
